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鄂尔多斯矿业公司:“精耕细作”夯实班组建设基础

日期:2024年03月06日 来源:晋能控股煤业集团网站

近年来,鄂尔多斯矿业公司结合矿井生产实际,以班组建设为抓手,以深化安全管理为主线,积极探索班组管理新思路、新举措,精耕“责任田”、种好“安全地”、培育“创新苗”,助推企业内涵式高质量发展。

该公司强化班组安全生产主体地位,充分发挥班组长对现场安全生产的指挥、协调、监督把关作用;严格落实班前班后会、现场交接班和安全风险自评自控、隐患自查自改等制度,规范班组员工作业行为,深化“互保联保”机制,实现现场无隐患、个人无违章、班组无事故,创建安全型班组。加强安全生产标准化动态控制和精细化管理,开展质量信得过班组创建活动,打造精品工程、效益工程,推动实现安全生产标准化现场动态达标;严格落实班组量化考核、责任到人等制度,创建质量型班组。积极开展岗位创效劳动竞赛活动,激发班组员工创新创效活力,持续提高岗位效益和员工综合素质,创建效益型班组。建立健全常态化班组学习制度,明确学习目标、制定学习计划;完善多媒体教学、班务活动室等设备设施,有针对性地组织班组员工开展安全业务培训、岗位实操培训和导师带徒活动,不断提升班组员工岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业、应急处置和紧急避险能力,创建学习型班组。积极推行班组民主管理,落实班务公开制度,赋予班组员工安全生产、班组奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权,维护班组员工权益,创建和谐型班组。

此外,该公司积极开展班前安全警示教育活动,并结合当班工作实际,有针对性地组织班组员工学习安全措施规程等相关内容,强调安全工作重点和安全注意事项,增强班组员工安全意识;加强班前安全管理,严格落实开工前自我确认制度,规范现场交接班制度,强化班组成员自保、互保、联保能力;加强班后安全管理,班组长认真总结本班安全生产情况,并向区队值班人员反馈,根据当班班组成员安全生产完成情况,及时完成绩效分配和公示,形成良性互动,不断提升班组管理水平。

( 作者:焦守亮  责编:刘丹 )

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